Государственная автономная образовательная организация
дополнительного профессионального образования
«ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ – РМЦПК»
Россия, г. Пермь

Запишитесь на программу

Стоимость обучения 10 000 рублей

Срок обучения 20 часов

Тип программы Семинары

Форма обучения Очная

Выдаваемые документы Свидетельство ИПК-РМЦПК

Исходный уровень образования Ограничений нет

Название подразделения Корпоративный тайм-менеджмент

Телефон +7-912-88-68-860, +7 (342) 277-00-68

e-mail g-chernovalova@yandex.ru

 «Каждый руководитель заслуживает своих сотрудников»

 Авторский тренинг Галины Черноваловой 

 

 

 

Цель: 

  • Прокачать управленческие навыки, чтобы высвободить время для решения стратегических задач и «для себя лично»
  • Проработать инструменты влияния на персонал для повышения его ответственности за результат и желания достигать бОльшего

 Программа:

  • Ключевые функции управления и качества эффективного руководителя. Отдай обратно подчиненным ИХ работу.
  • Руководитель – это не должность, а система мышления «Стратегичность в повседневности». Быстрый ТЕСТ «Мышление руководителя»
  • Алгоритм стыковки личных и профессиональных потребностей сотрудников с целями компании и руководителя, как основа их внутренней мотивации и ориентации на результат.
  • Управление через ценности. Что такое ценности на самом деле, как подбирать сотрудников по ценностям и / или «делать прививку» имеющимся.
  • ТЕСТ «Ценностные ориентации в карьере». Что важно сотруднику, помимо денег. Работающий тест, которого нет в интернете.
  • Главный закон управленческих коммуникаций и основные принципы делегирования (почему руководитель не делегирует, почему подчиненный сопротивляется, задачи, которые нужно и нельзя делегировать)
  • Уровни готовности персонала. Методы диагностики, частота контроля и особенности делегирования.
  • Учет психологических особенностей личности. Есть ли смысл «бороться» с нервной системой? Надо знать основы и особенности, уметь быстро диагностировать и управлять под цели и задачи.
  • Любые изменения связаны с сопротивлением персонала. Модель выбора грамотного метода внедрения изменений. Вы будете знать, мягко или жестко действовать.

Формы работы:

Мини-лекции, работа в парах и малых группах, имитация и разбор практических ситуаций, актуальных для персонала, индивидуальные рекомендации.

Соотношение видов деятельности:

  • Диагностическая работа – 10%.
  • Теоретическая подготовка – 30%.
  • Отработка навыков – 60%.