Программы для управленцев высшей категории Управление Управленческие тренинги Управление персоналом Управление проектами Программы для студентов Маркетинг и продажи Экономика Бухгалтерский учёт и аудит Финансы и кредит Предпринимательство и бизнес Внешнеэкономическая деятельность и международный бизнес Логистика Налоги Право Психология Информационные технологии Дизайн Компьютерный дизайн Социально-культурный сервис и туризм Связи с общественностью Красота. Стиль. Имидж Секретариат Деловые коммуникации Иностранные языки Экономика и управление в строительстве Программы для школьников Ценообразование и сметное нормирование Экологический менеджмент Менеджмент качества и сертификации Энергоэффективность и энергоаудит Недвижимость Экономика здравоохранения Обеспечение безопасности Дистанционное обучение (e-learning) Повышение квалификации руководителей и специалистов строительной отрасли ЖКХ Повышение квалификации педагогических работников Проект подготовки профессиональных кадров в области автомобильного сервиса Полный список

Программы Бухгалтерский учёт и аудит  Семинары по бухгалтерскому учету
Учебный курс

Семинары по бухгалтерскому учету

Семинары предназначены для: собственников малого и среднего бизнеса,  руководителей и специалистов финансовых служб, заместителей руководителя по финансовым и экономическим вопросам, главных бухгалтеров и работников бухгалтерских служб, руководителей и сотрудников финансовых департаментов, отделов и служб.

 

Наименование семинаров

Срок обучения

Кол-во ак.часов

Цена (руб.)

Управленческий учет для руководителя: экономическое обоснование принимаемых управленческих решений (практикум) 

2 дня

48

9750,00

Управленческий учет для руководителя: контролируем бухгалтера (Должностная инструкция бухгалтера. Приказ об учетной политике. Формирование финансовой структуры. Модели экономического управления.  Внутренняя отчетность как форма обратной связи в системе оперативного управления организацией. Содержание внутренних отчетов, их общие характеристики: контроль ресурсов, контроль текущей деятельности. Требования к внутренней отчетности: гибкая, но единообразная структура, понятность и достоверность, оптимальная частота и своевременность представления, пригодность для анализа и оперативного контроля. Взаимосвязь между финансовой и управленческой отчетностью. Формы внутренних  отчетов по различным центрам ответственности и  объектам управления. Система внутреннего контроля)

2 дня

48

9750,00

Управленческий учет для руководителя: бюджетирование и управление затратами (практикум)

2 дня

48

9750,00

Управленческий учет для бухгалтера: экономическое обоснование управленческих решений

2 дня

48

8950,00

Управленческий учет для бухгалтера: готовим управленческую отчетность (Внутренняя отчетность как форма обратной связи в системе оперативного управления организацией. Внутренняя управленческая отчетность: достоинства и недостатка, факторы их определяющие. Содержание внутренних отчетов, их общие характеристики: контроль ресурсов, контроль текущей деятельности. Требования к внутренней отчетности: гибкая, но единообразная структура, понятность и достоверность, оптимальная частота и своевременность представления, пригодность для анализа и оперативного контроля. Формы внутренних  отчетов по различным центрам ответственности и  объектам управления. Особенности выделения центров ответственности и сегментов в управленческом  учете, порядок планирования и учета доходов, расходов, прибыли и других показателей сегментной отчетности. Учет отклонений. Контроль прибыли, стимулирование и ответственность управленческого персонала за выполнение бюджетов и смет, других показателей.  Система внутреннего контроля. Ее назначение, содержание, организационные формы, взаимность с внутренней отчетностью и управленческим учетом)

3 дня

72

9500,00

Управленческий учет для бухгалтера: бюджетирование и управление затратами (Анализ отклонений и гибкий бюджет. Правильное выделение мест возникновения затрат (МВЗ). Выявление факторов затрат. Расчет плановой трудоемкости для различных типов производственного процесса: индивидуального, массового (серийного). Планирование затрат: расчет нормативов; плановая калькуляция; планирование прибыли (убытка); сводное планирование)

2 дня

48

9250,00

Управленческий учет для бухгалтера: методы и методики калькулирования себестоимости продукции (Структура и содержание производственных, управленческих и коммерческих расходов. Статьи себестоимости, группировка и учет расходов по статьям. Структура и виды себестоимости: полная и производственная себестоимость, нормативная и фактическая себестоимость, себестоимость по прямым затратам и по переменным затратам (ограниченная себестоимость). Разграничение расходов по периодам, методика распределения косвенных расходов. Калькулирование полной себестоимости. Недостатки традиционного калькуляционного учета. АВС-учет, как более объективный метод расчета полной себестоимости продукции. Принципы и порядок применения АВС-учета. Дополнительная классификация затрат. АВС как инструмент контроля. АВС как инструмент управления затратами. Основные функции АВС - учета. Сравнение АВС – с учетом и традиционным калькуляционным учетом. Достоинства и недостатки)

2 дня

48

9500,00

Важность правильного документального оформления хозяйственных операций

3 часа

5

500,00

 

Начало занятий по мере набора группы.

 


Контакты: 


 

г. Пермь, Комсомольский пр-т, 61, оф. 316

т. (342) 244-07-50, 8-982-47-72-410

E-mail: csvetlana22@gmail.com, svetlana.chernik@list.ru

1-3 дня 8950.00 руб ограничений нет свидетельство ИПК-РМЦПК очная

  • Семинары и тренинги