Программы для управленцев высшей категории Управление Управленческие тренинги Управление персоналом Управление проектами Программы для студентов Маркетинг и продажи Экономика Бухгалтерский учёт и аудит Финансы и кредит Предпринимательство и бизнес Внешнеэкономическая деятельность и международный бизнес Логистика Налоги Право Психология Информационные технологии Дизайн Компьютерный дизайн Социально-культурный сервис и туризм Связи с общественностью Красота. Стиль. Имидж Секретариат Деловые коммуникации Иностранные языки Экономика и управление в строительстве Программы для школьников Ценообразование и сметное нормирование Экологический менеджмент Менеджмент качества и сертификации Энергоэффективность и энергоаудит Недвижимость Экономика здравоохранения Обеспечение безопасности Дистанционное обучение (e-learning) Повышение квалификации руководителей и специалистов строительной отрасли ЖКХ Повышение квалификации педагогических работников Проект подготовки профессиональных кадров в области автомобильного сервиса Полный список

Программы Управленческие тренинги  Управление исполнением
Учебный курс

Управление исполнением

тренинг

 

Программа «Управление исполнением» направлена на  повышение  управленческой компетентности   руководителей в оперативном менеджменте. Включает в себя необходимый  объем учебных занятий, охватывающих основные вопросы теории и практики управленческого цикла  в сфере постановки задач и контроля  за их выполнением в полном объёме. Управление исполнением – базовый управленческий навык, определяющий эффективность руководителя. Он включает в себя способности управлять поведением сотрудников без сопротивления с их стороны и контролировать выполнение поставленных задач.  

 

Программа предназначена для  менеджеров среднего и высшего звена: начальники отделов, управлений, департаментов, руководители проектов, а также сотрудники кадрового резерва руководителей.

 

Преимущества программы: практическая направленность, интерактивные формы обучения, интенсивный характер обучения и удобный формат, позволяющий в минимальные сроки повысить уровень профессиональной подготовки.

 

Цель программы: развитие базовых навыков управления исполнением, администрирования, владение которыми позволит руководителям  эффективно управлять бизнес-процессами и руководить подчинёнными.

 

Конкретные задачи программы:

> Отработать навыки применения алгоритма постановки задачи сотруднику с учётом сроков и качества её исполнения.
> Овладеть инструментами и технологиями делегирования.
> Научить мотивирующему стилю обратной связи.
> Развить навыки применения контроля в зависимости от типа задач.

 

Ожидаемые результаты:

> Повышение управленческой компетентности руководителей  в сфере управления исполнением  (формулирование  задач, делегирование полномочий и ответственности, эффективный  контроль).

> Совершенствование  навыков управления исполнением (иерархия целей, алгоритм постановки задач, SMART, принципы делегирования задачи, алгоритм похвалы и критики, виды  и этапы контроля, алгоритм беседы с целью контроля  за работой подчинённого, алгоритм коррекции несоответствующих результатов, позитивная и негативная обратная связь, Матрица Эйзенхауэра).

 

В результате обучения участники тренинга смогут: 

> Чётко формулировать и ставить задачи перед своими подчинёнными.

> Преодолевать коммуникационные барьеры при постановке задачи подчинённому и применять  эффективный алгоритм  постановки задач.

> Определять и применять оптимальный стиль руководства при постановке задачи.

> Использовать   эффективные способы делегирования.

> Научиться мотивирующему стилю обратной связи, корректировать поведение сотрудников и поставленных задач для достижения результата.

> Выбирать виды контроля в соответствии с типом ситуации и типом сотрудника.

> Использовать различные методы всех видов  контроля, проводить оценку выполненной работы, освоить приёмы руководства по достижению целей и задач.

 

 Программа 

 

Программа реализуется в формате тренинга с применением современных активных форм обучения (анализ производственных ситуаций, работа в мини-группах, в парах, дискуссии, тренировочные упражнения, обсуждения, интерактивное взаимодействие участников между собой и с тренером).

 

Раздаточный материал: тетради участников, содержащие основной теоретический материал и ряд практических заданий; дополнительные методические материалы в электронном виде.

 

Формы подведения итогов реализации программы тренинга:

  • Текущий контроль. В ходе обучения организуются дискуссии по изучаемым темам и проводятся опросы по заданным вопросам в целях оценки усвоения отдельных составляющих тематического плана.
  • Итоговый контроль. Для контроля по усвоению учебной программы предусмотрена оценка знаний, умений, навыков в форме тестирования.

Корпоративные тренинги согласовываются с заказчиками.

Открытые тренинги организуются по мере набора групп.

 


 

Дополнительная информация:

E-mail: fcp_@mail.ru

Телефоны:

Декан факультета Дворянских Надежда Васильевна: (342) 298-52-36 (сот.), 241-41-25 

Учебная часть:(342) 277-57-46 (сот.), 241-00-35 

 

Адрес: Комсомольский проспект, 61, оф. 219 (деканат), 407 (учебная часть)

 

16 ак.ч. 12000.00 руб ограничений нет свидетельство ИПК-РМЦПК очная, очно-заочная (вечерняя)

  • Семинары и тренинги