Государственная автономная образовательная организация
дополнительного профессионального образования
«ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ – РМЦПК»
Россия, г. Пермь

Запишитесь на программу

Стоимость обучения 10 000 рублей

Срок обучения 2 дня

Количество часов 20 часов

Тип программы Семинары

Форма обучения Очная

Выдаваемые документы Удостоверение о повышении квалификации

Исходный уровень образования Высшее профессиональное, Среднее профессиональное

Что ожидать от тренинга?

  • Набор приемов и технологий, которые позволяют провести детализацию задач, поставленных перед подчиненными. Это означает взаимопонимание между сотрудниками и руководителями. Результативное использование методов из сферы «менеджмент», «руководство», «управление», «эффективное руководство».
  • Алгоритмы и живые примеры по принципам SMART,  Дереву целей, Техникам планирования групповой и индивидуальной работы, Распределению нагрузок и задач.
  • Деловые и ролевые ситуации с отработкой навыка руководителя по постановке задач персоналу, активизации сотрудников, получению обратной связи, управлению достижением целей коллектива и своих целей, делегированию ответственности и полномочий.
  • Разнообразие приемов и методов мотивации. Анализ ситуаций демотивации и эффективного выхода из них. Методы повышения мотивации подчиненных.
  • Материалы к тренингу включают  самые передовые методы  управления сотрудниками и техники саморазвития в качестве эффективного и уверенного руководителя.

Институт практикует современные технологии и наработки в сфере обучения:

  • Разбор кейсов и видеоситуаций.
  • Деловые игры, групповые игры с последующим подробным анализом.
  • Упражнения на формирование эффективных стратегий управления собой.
  • Работа в малых группах, круглые столы, групповые дискуссии.
  • Подача информации блоками.
  • Тесты на самоанализ.

Тренинг поможет:

  • Выявить  ошибки в сфере руководства и провести эффективную работу с ними.
  • Научиться делегировать задачи, несвойственные Вам.
  • Мотивировать и вдохновить сотрудников на амбициозные цели, организовать их работу.
  • Повысить дисциплинированность сотрудников,  раскрыть их потенциал.
  • Настроить себя и окружающих на результат.
  • Добиться уверенности в себе и в своей команде.
  • Получить свежий взгляд на функционал руководителя.

Программа позволяет опытным руководителям систематизировать и структурировать управленческие знания и навыки, а начинающим руководителям заложить основу правильных принципов управления.

 

Тематические блоки:

  1. Формирование позиции руководителя
    — Основные отличия руководителя от хорошего исполнителя
    — Роли и функции руководителя
  2. Планирование и самоорганизация
    — Основные принципы эффективного планирования: планирование дня руководителя
    — Распределение и анализ задач при ранжировании приоритетов (матрица Тайм-менеджмента)
    — Методы самомотивации для решения сложных задач
    — Понятие цели (SMART-принцип)
    — Постановка целей сотрудникам
  3. Делегирование
    — Цели и принципы делегирования
    — Барьеры делегирования
    — Анализ готовности сотрудников к делегированию им определенных функций
    — Ошибки делегирования
  4. Мотивация
    — Концепция 5 ведущих мотивов
    — Показатели мотивации, диагностика ведущего мотива сотрудника
    — Средства мотивации
    — Инструменты материальной и нематериальной мотивации
    — Проявления, причины и последствия демотивации сотрудников
    — Работа с саботажником
  5. Контроль
    — Виды и функции контроля
    — Инструменты контроля
    — Предварительный контроль и постановка задач: учет уровня готовности сотрудника
    — Алгоритм беседы с сотрудником на этапе промежуточного контроля
    — Причины невыполнения заданий и способы их коррекции
    — Оценка результатов деятельности сотрудника на этапе заключительного контроля
    — Обратная связь сотруднику: виды и назначение. Алгоритм позитивной и негативной обратной связи
  6. Ситуационное руководство
    — Понятия «руководство», «эффективное руководство», «стили руководства».
    — Определение и детализация задач, которые предстоит поставить перед подчиненными.
    — Выбор стиля руководства, подходящего для конкретного сотрудника.
    — Решение вопросов, связанных со снижением результативности деятельности сотрудников.

Формы работы:

Мини-лекции, тесты для самоанализа, работа в парах и малых группах, обмен опытом и дискуссии, деловые игры.


Тренер:

Плетенёв Владислав Аркадьевич, сертифицированный бизнес-тренер ГАОО ДПО «Институт повышения квалификации-РМЦПК
Телефон: +7 912 49 93 171
e-mail:  pletenev@list.ru