Государственная автономная образовательная организация
дополнительного профессионального образования
«ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ – РМЦПК»
Россия, г. Пермь

Запишитесь на программу

Стоимость обучения 12 600 рублей

Срок обучения 24 часа

Тип программы Повышение квалификации

Форма обучения Очно-заочная (вечерняя)

Выдаваемые документы Удостоверение о повышении квалификации

Исходный уровень образования Ограничений нет

Название подразделения Факультет информационных технологий

Адрес 614039, г. Пермь, Комсомольский пр., 61, оф. 100 а

Телефон (342) 241-41-50

e-mail liana@dit.perm.ru

Моделирование бизнес-процессов в Business Studio (проектирование системы управления компании) Business Studio 3.6. — система бизнес-моделирования, позволяющая компаниям ускорить и упростить развитие своей системы управления, внедрение системы менеджмента качества.

 Основные решаемые задачи:

  • Формализация стратегии и контроль ее достижения
  • Проектирование и оптимизация бизнес-процессов
  • Проектирование организационной структуры и штатного расписания
  • Формирование и распространение среди сотрудников регламентирующей документации
  • Внедрение системы менеджмента качества в соответствии со стандартами ISO
  • Формирование Технических заданий и поддержка внедрения информационных систем

Программа курса:

Проектирование системы управления компании:

  • основные элементы системы управления компании
  • принципы формирования системы целей и показателей
  • понятие бизнес-процесса
  • последовательность разработки модели бизнес-процессов
  • выделение бизнес-процессов верхнего уровня посредством определения объектов управления
  • подходы к выбору конфигурации модели бизнес-процессов
  • структура модели бизнес-процессов, нотации моделирования, используемые в BusinessStudio
  • принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio

Обзор среды моделирования:

  • формирование новой базы данных
  • загрузка/выгрузка баз данных
  • удаление баз данных

 Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):

  • формирование дерева целей
  • формирование показателей достижения целей
  • построение стратегической карты

Моделирование бизнес-процессов:

  • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio
  • построение контекстной диаграммы
  • понятие внешней ссылки
  • построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации IDEF0.

Проектирование организационной структуры:

  • формирование организационной структуры компании
  • построение организационной диаграммы
  • назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов
  • назначение физических лиц на должности

 Правила построения диаграмм бизнес-процессов:

  • понятие туннелирования стрелок
  • правила удаления стрелок
  • понятие междиаграммной ссылки

 Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):

  • формирование перечня объектов, классификация объектов
  • правила ветвления и слияния сегментов стрелок
  • заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам
  • атрибуты объектов

Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием нотации Процедура:

  • правила моделирования для нотации Процедура
  • построение диаграммы в нотации Процедура

Контроль выполнения стратегии:

  • определение ключевых показателей эффективности KPI (KeyPerformanceIndicators) процессов
  • определение целевого, плановых и фактических значений показателей
  • настройка рассылки показателей физическим лицам
  • сбор значений показателей (настройка пакета импорта значений показателей)
  • расчет значений показателей при помощи формул
  • отчеты по целям и показателям
  • настройка пользовательских прав доступа для работы с показателями

Формирование регламентирующей документации:

  • заполнение параметров процессов в нотациях IDEF0 и Процедура, параметров должности и подразделения
  • просмотр автоматически формируемой регламентирующей документации: регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, должностная инструкция, положение о подразделении, документооборот
  • пакетное формирование отчетов
  • формирование HTML-навигатора

 Раздел «Управление»:

  • назначение раздела «Управление»
  • обмен информацией (экспорт по составу)

 Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры:

  • метод имитационного моделирования
  • метод функционально-стоимостного анализа (ФСА)
  • проведение имитации
  • отчеты по ФСА
  • расчет штатного расписания

 Настройка отчетов объектов:

  • знакомство с объектной моделью
  • создание хранимых запросов
  • создание пользовательских параметров
  • построение пользовательских отчетов

 Выполнение практической аттестационной задачи