Государственное автономное учреждение
дополнительного профессионального образования
«ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ – РМЦПК»
Россия, г. Пермь

Запишитесь на программу

Стоимость обучения 7 000 рублей

Срок обучения 10 часов

Тип программы Семинары-тренинги

Форма обучения Очная

Выдаваемые документы Свидетельство ИПК-РМЦПК

Исходный уровень образования Высшее профессиональное, Среднее профессиональное

Название подразделения Школа успеха

Адрес 614039, г. Пермь, Комсомольский пр., 61

Телефон +7-912-499-31-71

e-mail pletenev@list.ru

Вложения руководителем в неосязаемые собственные  интеллектуальные активы знаний, в частности, в ключевые управленческие навыки, как и в другие активы, требуют особого внимания и оценки эффективности. Институт повышения квалификации предлагает образовательный проект по развитию навыков и формированию  новых компетенций.

Тренинг поможет:

  • Сформировать работоспособную команду.
  • Выявить ошибки в сфере руководства и провести эффективную работу с ними.
  • Научиться делегировать задачи, несвойственные Вам.
  • Мотивировать и вдохновить сотрудников на амбициозные цели, организовать их работу.
  • Повысить дисциплинированность сотрудников,  раскрыть их потенциал.
  • Настроить себя и окружающих на результат.
  • Добиться уверенности в себе и в своей команде.
  • Получить свежий взгляд на функционал руководителя

Программа позволяет опытным руководителям систематизировать и структурировать управленческие знания и навыки, а начинающим руководителям заложить основу правильных принципов управления.

Ситуационное руководство является универсальной методикой управления, которая является сегодня одной из самых результативных, работающих во многих странах мира и хорошо зарекомендовавших себя на практике. Ситуационное руководство позволяет управленцу анализировать ситуацию и использовать её в интересах бизнеса, даёт возможность сопоставлять производственные задачи с готовностью сотрудников к их выполнению, и, исходя из полученного результата, выбирать оптимальный стиль руководства.

Цели тренинга

  • научиться использовать различные стили руководства для повышения результативности сотрудников
  • научиться определять уровень готовности ваших сотрудников для выполнения каждой задачи

Программа

  1. Ситуационный выбор модели управления.

Практика: Кейсы «Бизнес-ситуация» (4 варианта). Выбор модели ситуационного управления в зависимости от бизнес-ситуации.

  1. Определение готовности подчинённых к выполнению задач.
  • Признаки «способности» и «настроя» подчинённых.
  • Уровни детализации задач.
  • Способы оценки умений, знаний и навыков подчинённого по отношению к конкретной задаче.

Практика: Методы определения уровня готовности и мотивированности сотрудника к выполнению задачи. Составление профиля «Потенциал сотрудника».

  • Применение различных методов для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач.
  1. Выбор оптимального стиля индивидуального руководства.
  • Директивное и поддерживающее поведение руководителя и четыре стиля руководства.
  • Применение инструктирующего стиля. Способы проверки понимания подчинённым поставленной задачи и осуществления контроля при инструктирующем стиле.
  • Применение убеждающего стиля. Искусство сочетать инструктирование и мотивирование. Метод вовлечения в идею.
  • Применение поощряющего стиля. Оказание поддержки и мотивирование подчинённого на выполнение задачи.
  • Применение делегирующего стиля. Мастерство сочетания свободы творчества и контроля. Формирование партнёрских отношений с подчинёнными.
  • Уровни сотрудников: новичок, опытный, звезда, профессионал.
  • Применение и использование различных стилей управления в зависимости от уровня «зрелости» сотрудника, адекватных его мотивированности и уровню готовности к выполнению задач.

Практика:

  • Определение типов сотрудников и их уровня «зрелости».
  • Выбор стиля управления, подходящего для конкретных сотрудников.
  • Кейс «Успешный кандидат».
  • Отработка техник переключения и снятия ограничений на разные стили руководства.
  • Упражнения на отработку навыков проведения коучинговых сессий с подчинёнными.

Кейс: Ваш стиль руководства.

Практика: Упражнения и тест для оценки собственного стиля лидерства и эффективности его использования. Определение «природного» стиля руководства, составление плана собственного развития для использования всех стилей руководства наиболее эффективно.

 Формы работы:

  • интерактивная подача теоретического материала;
  • тесты на самоанализ,
  • мини-лекции,
  • психологическое консультирование,
  • дискуссии и обмен практическим опытом,
  • деловые групповые  игры  с дальнейшим  подробным анализом и персональными рекомендациями.

Соотношение видов деятельности

  • Диагностика проблем – 15%
  • Теоретическая подготовка –30%
  • Практическая работа, наработка навыков– 55%

Владислав Плетенёв, сертифицированный бизнес-тренер ГАОО ДПО «Институт повышения квалификации-РМЦПК», консультант по психологии. Дипломированный экономист и юрист, автор научных статей о конкуренции. Руководитель–практик более 20 лет с опытом преподавания маркетинга и менеджмента в должности доцента в Пермском научно-исследовательском политехническом университете.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

− 5 = 1