Государственное автономное учреждение
дополнительного профессионального образования
«ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ – РМЦПК»
Россия, г. Пермь

Запишитесь на программу

Стоимость обучения 10 000 рублей

Срок обучения 20 часов

Тип программы Семинары-тренинги

Форма обучения Очная

Выдаваемые документы Удостоверение о повышении квалификации

Исходный уровень образования Высшее профессиональное, Среднее профессиональное

Название подразделения Факультет технологий управления

Адрес 614039, г. Пермь, Комсомольский пр., 61, оф. 409

Телефон +7 (342) 241-41-29, +7 (342) 234-51-34

e-mail pku06@mail.ru

 Цели:

  • понять принципы управления современным предприятием, необходимые для обеспечения его  конкурентоспособности;
  • определить требования, предъявляемые к построению эффективных систем LEAN u QRM;
  • ознакомиться с методами и моделями, применяемыми в концепциях бережливого и быстрореагирующего производства;
  • сформировать структуру подсистем производственной системы LEAN u QRM ;
  • разработать предложения в программу мероприятий по улучшению систем управления предприятием.

Содержательные вопросы:

  • Из чего должны состоять системы управления предприятием при внедрении концепций LEAN u QRM?
  • Как формируется Дорожная карта при внедрении концепций LEAN u QRM?

Основной информационный источник:

«Бережливое и быстрореагирующее производство: монография» / Д. А. Марков, Н. А. Маркова, В. Л. Попов  – Пермь, Изд-во ПНИПУ, 2018. — 325 с.  Книга удостоена 1-ой премии Пермского края в области социально-экономических наук.

Методические материалы:

  • Слушатели обеспечиваются комплектом индивидуальных раздаточных материалов в твердой копии и на СД-дисках.

 

Программа

1. Концепция LEAN

  • Эволюция развития производственных систем. Принципы, методы и инструменты бережливого производства
  • Развитие производственной системы предприятия на основе концепции бережливого производства
  • Зарубежный и отечественный опыт внедрения концепции бережливого производства
  • Особенности внедрения концепции бережливого производства на промышленном предприятии

2. Концепция QRM

  • Четыре базовых элемента стратегии QRM. Правило «шестой степени»
  • Организационная структура: ячейки QRM.  Принципы системной динамики.
  • Принципы быстрого реагирования в офисных операциях
  • Системный подход к внедрению концепции QRM на предприятии

 

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

53 + = 60