Стоимость обучения 40 000 рублей
Срок обучения 3 месяца (2 дня в неделю с 18.30 до 21.30)
Тип программы Повышение квалификации
Форма обучения Очно-заочная (вечерняя)
Выдаваемые документы Удостоверение о повышении квалификации
Исходный уровень образования Высшее профессиональное, Среднее профессиональное
Название подразделения Кафедра управления финансами
Адрес 614039, г. Пермь, Комсомольский пр., 61
Телефон +7-919-49-411-81
e-mail forman16@rambler.ru
Теоретико-прикладной блок
- Основы финансового планирования и бюджетирования
- Виды финансовых планов предприятия. Методы финансового планирования.
- Этапы составления бюджетов. Составление операционных бюджетов и графиков движения денежных средств. Расчет объемов финансирования на основании бюджетов. Подготовка мастер-бюджета. Связь бюджетов со стратегическим планированием компании. Контроль за исполнением бюджетов.
- Управленческий учет затрат
- Классификация затрат. Постоянные и переменные затраты. Прямые и накладные затраты. Попроцессное и позаказное калькулирование. Директ-костинг. Абсорбшн-костинг и стандарт-костинг. Анализ структуры и динамики затрат.
- Постоянные и переменные затраты. Расчет маржинальной прибыли. Построение графика CVP (Затраты-Объем-Цена). Расчет точки безубыточности. Расчет точки безубыточности для многономенклатурного производства. Расчет и анализ зоны финансовой прочности. Расчет и анализ операционного левериджа. Методы воздействия на показатель операционного левериджа.
- Распределение затрат между центрами финансовой ответственности и местами возникновения затрат. Релевантные и нерелевантные затраты. Контроль затрат в центрах финансовой ответственности и в местах возникновения затрат. Контроль затрат по нормативам. Планирование затрат в центрах финансовой ответственности. Составление бюджета себестоимости. Контроль за отклонением затрат от плана.
- Управленческая отчетность
- Пользователи форм управленческой отчетности. Требования к формам управленческой отчетности. Отчетность по центрам финансовой ответственности. Консолидация показателей управленческой отчетности. Сегментная управленческая отчетность. Примеры принятия решений на основе данных управленческой отчетности
Практическое занятие
- Применение «умных таблиц» с целью повышения эффективности сбора информации подразделений.
- Ограничение действий пользователей с целью снижения степени разрозненности данных.
- Визуализация результатов с применением современных инструментов MS
- Обзор подходов к визуализации данных для представления сторонним пользователям.
Внимание! На практические занятия необходим ноутбук с установленным MS Excel.