Государственное автономное учреждение
дополнительного профессионального образования
«ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ – РМЦПК»
Россия, г. Пермь

Запишитесь на программу

Стоимость обучения 75 000 рублей (15 000 за модуль)

Срок обучения 5 месяцев

Количество часов 250 часов

Тип программы Профессиональная переподготовка

Форма обучения Дистанционная, Очно-заочная (вечерняя)

Выдаваемые документы Диплом о профессиональной переподготовке

Исходный уровень образования Высшее профессиональное, Среднее профессиональное

Название подразделения Факультет подготовки управляющих высшей квалификации

Адрес 614039, г. Пермь, Комсомольский пр-т, 61, оф. 305, 303, 308

Телефон 244-34-66

e-mail alex@rmc.edu.ru, novikova@rmc.edu.ru

Для кого? Программа разработана и ведется только для руководителей с опытом развивающей управленческой деятельности, с должностным статусом директора по развитию в компании среднего и крупного бизнеса, либо руководителя компании малого бизнеса. Словом, «директор по развитию» — это роль. В группу приглашаются и собираются именно такие. Начальные вопросы менеджмента в Программе не затрагиваются — опора на них должна быть уже вполне надежной.

О чем? Программа непрерывно обновляется и сейчас выстроена из пяти модулей:

  1. Разработка и запуск стратегий развития бизнеса. Разными способами здесь разрабатываются ключевые решения, образующие стратегический «портфель» развития компании.
  2. Способы адаптации организаций к изменениям. Это про то, как «держать свойство» компании в условиях сильных изменений. При этом задействуются все ресурсы компании, включая наиболее «тонкие».
  3. Развитие организационных структур компании. Это о богатстве разнообразия структур организации (в том числе и альянсов), отвечающих за ее успех на разных этапах существования и в разных контекстах.
  4. Развитие и управление инновациями. Здесь глубоко определяется развитие как особенная реальность. Осваиваются разные модели инновационной деятельности вместе с инструментами управления ею.
  5. Управление организационными изменениями. Для разных условий изменений здесь выбираются адекватные технологии управления, а сами изменения направляются на развитие в условиях объективного сопротивления персонала.

Основные ситуации в компании, когда курс полезен:

  • у руководителя возникает мысль о направлениях и возможностях развития компании на среднюю и долгую перспективы(5-10 лет), а способы для этого неизвестны;
  • не удается воплощать в практику хорошие стратегические и другие идеи о развитии деятельности;
  • руководитель чувствует потребность в новых, нестандартных  знаниях о способах ведения дел в сильно меняющемся мире и желает получить импульс для своего личного развития и перехода на новый, более высокий  уровень живучести и возможностей;
  • нужно понять, чем объективно должен заниматься директор по развитию компании, а не повторять работу других руководителей;
  • не удается запускать даже хорошие стратегические решения;
  • когда в компании остановился рост и нужно что-то предпринять дальше, а идей для этого нет;
  • нужны новые способы для достижения амбициозных целей;
  • нужно найти основания для идей и решений о развитии, чтобы не потратить время и деньги впустую, в сторону ложных решений, которые не приведут к развитию;
  • когда есть зрелость к глубине знания о развитии, а не только к готовым рецептам.

 


Познакомится с содержанием ПРОГРАММЫ можно по ссылке: http://www.teslinov.ru/?p=2249 


Кто ведет?

Теслинов Андрей Георгиевич, профессор, доктор технических наук:

  • Генеральный директор НКГ «DBA-concept»
  • Управляющий Партнер Научно-производственного объединения «КОНЦЕПТ»
  • Профессор РАНХ и ГС при Президенте РФ (ИБДА)
  • Визит-профессор ряда бизнес-школ

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

52 − = 42