Стоимость обучения 75 000 рублей (15 000 за модуль)
Срок обучения 5 месяцев
Количество часов 250 часов
Тип программы Профессиональная переподготовка
Форма обучения Дистанционная, Очно-заочная (вечерняя)
Выдаваемые документы Диплом о профессиональной переподготовке
Исходный уровень образования Высшее профессиональное, Среднее профессиональное
Название подразделения Факультет подготовки управляющих высшей квалификации
Адрес 614039, г. Пермь, Комсомольский пр-т, 61, оф. 305, 303, 308
Телефон 244-34-66
e-mail alex@rmc.edu.ru, tyulkina@yandex.ru, novikova@rmc.edu.ru
Для кого? Программа разработана и ведется только для руководителей с опытом развивающей управленческой деятельности, с должностным статусом директора по развитию в компании среднего и крупного бизнеса, либо руководителя компании малого бизнеса. Словом, «директор по развитию» — это роль. В группу приглашаются и собираются именно такие. Начальные вопросы менеджмента в Программе не затрагиваются — опора на них должна быть уже вполне надежной.
О чем? Программа непрерывно обновляется и сейчас выстроена из пяти модулей:
- Разработка и запуск стратегий развития бизнеса. Разными способами здесь разрабатываются ключевые решения, образующие стратегический «портфель» развития компании.
- Способы адаптации организаций к изменениям. Это про то, как «держать свойство» компании в условиях сильных изменений. При этом задействуются все ресурсы компании, включая наиболее «тонкие».
- Развитие организационных структур компании. Это о богатстве разнообразия структур организации (в том числе и альянсов), отвечающих за ее успех на разных этапах существования и в разных контекстах.
- Развитие и управление инновациями. Здесь глубоко определяется развитие как особенная реальность. Осваиваются разные модели инновационной деятельности вместе с инструментами управления ею.
- Управление организационными изменениями. Для разных условий изменений здесь выбираются адекватные технологии управления, а сами изменения направляются на развитие в условиях объективного сопротивления персонала.
Основные ситуации в компании, когда курс полезен:
- у руководителя возникает мысль о направлениях и возможностях развития компании на среднюю и долгую перспективы(5-10 лет), а способы для этого неизвестны;
- не удается воплощать в практику хорошие стратегические и другие идеи о развитии деятельности;
- руководитель чувствует потребность в новых, нестандартных знаниях о способах ведения дел в сильно меняющемся мире и желает получить импульс для своего личного развития и перехода на новый, более высокий уровень живучести и возможностей;
- нужно понять, чем объективно должен заниматься директор по развитию компании, а не повторять работу других руководителей;
- не удается запускать даже хорошие стратегические решения;
- когда в компании остановился рост и нужно что-то предпринять дальше, а идей для этого нет;
- нужны новые способы для достижения амбициозных целей;
- нужно найти основания для идей и решений о развитии, чтобы не потратить время и деньги впустую, в сторону ложных решений, которые не приведут к развитию;
- когда есть зрелость к глубине знания о развитии, а не только к готовым рецептам.
Познакомится с содержанием ПРОГРАММЫ можно по ссылке: http://www.teslinov.ru/?p=2249
Кто ведет?
Теслинов Андрей Георгиевич, профессор, доктор технических наук:
- Генеральный директор НКГ «DBA-concept»
- Управляющий Партнер Научно-производственного объединения «КОНЦЕПТ»
- Профессор РАНХ и ГС при Президенте РФ (ИБДА)
- Визит-профессор ряда бизнес-школ