Стоимость обучения 15 000 рублей

Срок обучения 2 дня

Количество часов 20 часов

Тип программы Семинары-тренинги

Форма обучения Дистанционная, Очная

Выдаваемые документы Удостоверение о повышении квалификации

Исходный уровень образования Высшее профессиональное, Среднее профессиональное

Название подразделения Школа успеха

Адрес 614039, г. Пермь, Комсомольский пр., 61

Телефон +7-912-499-31-71

e-mail pletenev@list.ru

Что ожидать от тренинга?

• Набор приемов и технологий, которые позволяют провести детализацию задач, поставленных перед подчиненными. Это означает взаимопонимание между сотрудниками и руководителями. Результативное использование методов из сферы «менеджмент», «руководство», «управление», «эффективное руководство».
• Алгоритмы и живые примеры по принципам SMART,  Дереву целей, Техникам планирования групповой и индивидуальной работы, Распределению нагрузок и задач.
• Деловые и ролевые ситуации с отработкой навыка руководителя по постановке задач персоналу, активизации сотрудников, получению обратной связи, управлению достижением целей коллектива и своих целей, делегированию ответственности и полномочий.
• Разнообразие приемов и методов мотивации. Анализ ситуаций демотивации и эффективного выхода из них. Методы повышения мотивации подчиненных.
• Материалы к тренингу включают  самые передовые методы  управления сотрудниками и техники саморазвития в качестве эффективного и уверенного руководителя.

Институт практикует современные технологии и наработки в сфере обучения:

• Разбор кейсов и видеоситуаций.
• Деловые игры, групповые игры с последующим подробным анализом.
• Упражнения на формирование эффективных стратегий управления собой.
• Работа в малых группах, круглые столы, групповые дискуссии.
• Подача информации блоками.
• Тесты на самоанализ.

Тренинг поможет:

• Выявить  ошибки в сфере руководства и провести эффективную работу с ними.
• Научиться делегировать задачи, несвойственные Вам.
• Мотивировать и вдохновить сотрудников на амбициозные цели, организовать их работу.
• Повысить дисциплинированность сотрудников,  раскрыть их потенциал.
• Настроить себя и окружающих на результат.
• Добиться уверенности в себе и в своей команде.
• Получить свежий взгляд на функционал руководителя.

Программа позволяет опытным руководителям систематизировать и структурировать управленческие знания и навыки, а начинающим руководителям заложить основу правильных принципов управления.

 

Тематические блоки:

1. Формирование позиции руководителя
   — Основные отличия руководителя от хорошего исполнителя
   — Роли и функции руководителя
2. Планирование и самоорганизация
   — Основные принципы эффективного планирования: планирование дня руководителя
   — Распределение и анализ задач при ранжировании приоритетов (матрица Тайм-менеджмента)
   — Методы самомотивации для решения сложных задач
   — Понятие цели (SMART-принцип)
   — Постановка целей сотрудникам
3. Делегирование
   — Цели и принципы делегирования
   — Барьеры делегирования
   — Анализ готовности сотрудников к делегированию им определенных функций
   — Ошибки делегирования
4. Мотивация
   — Концепция 5 ведущих мотивов
   — Показатели мотивации, диагностика ведущего мотива сотрудника
   — Средства мотивации
   — Инструменты материальной и нематериальной мотивации
   — Проявления, причины и последствия демотивации сотрудников
   — Работа с саботажником
5. Контроль
   — Виды и функции контроля
   — Инструменты контроля
   — Предварительный контроль и постановка задач: учет уровня готовности сотрудника
   — Алгоритм беседы с сотрудником на этапе промежуточного контроля
   — Причины невыполнения заданий и способы их коррекции
   — Оценка результатов деятельности сотрудника на этапе заключительного контроля
   — Обратная связь сотруднику: виды и назначение. Алгоритм позитивной и негативной обратной связи
6. Ситуационное руководство
   — Понятия «руководство», «эффективное руководство», «стили руководства».
   — Определение и детализация задач, которые предстоит поставить перед подчиненными.
   — Выбор стиля руководства, подходящего для конкретного сотрудника.
   — Решение вопросов, связанных со снижением результативности деятельности сотрудников.

Формы работы:

Мини-лекции, тесты для самоанализа, работа в парах и малых группах, обмен опытом и дискуссии, деловые игры.

---

Тренер:

Плетенёв Владислав Аркадьевич, сертифицированный бизнес-тренер ГАУ ДПО «Институт повышения квалификации-РМЦПК
Телефон: +7 912 49 93 171
e-mail:  pletenev@list.ru