Государственное автономное учреждение
дополнительного профессионального образования
«ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ – РМЦПК»
Россия, г. Пермь

Запишитесь на программу

Стоимость обучения 12 000 рублей

Срок обучения 16 часов

Тип программы Семинары-тренинги

Форма обучения Очная

Выдаваемые документы Удостоверение о повышении квалификации

Исходный уровень образования Высшее профессиональное, Среднее профессиональное

Название подразделения Факультет корпоративных программ

Адрес 614039, г. Пермь, Комсомольский проспект, 61, оф. 219 (деканат), 407 (учебная часть)

Телефон +7 (342) 298-52-36 (сот.), +7 (342) 241-41-25

e-mail fcp_@mail.ru

Программа «Управление исполнением» направлена на  повышение  управленческой компетентности   руководителей в оперативном менеджменте. Включает в себя необходимый  объем учебных занятий, охватывающих основные вопросы теории и практики управленческого цикла  в сфере постановки задач и контроля  за их выполнением в полном объёме. Управление исполнением – базовый управленческий навык, определяющий эффективность руководителя. Он включает в себя способности управлять поведением сотрудников без сопротивления с их стороны и контролировать выполнение поставленных задач.

Программа предназначена для менеджеров среднего и высшего звена: начальников отделов, управлений, департаментов, руководителей проектов, а также сотрудников кадрового резерва руководителей.

Преимущества программы: практическая направленность, интерактивные формы обучения, интенсивный характер обучения и удобный формат, позволяющий в минимальные сроки повысить уровень профессиональной подготовки.

Цель программы: развитие базовых навыков управления исполнением, администрирования, владение которыми позволит руководителям  эффективно управлять бизнес-процессами и руководить подчинёнными.

Конкретные задачи программы:

  • Отработать навыки применения алгоритма постановки задачи сотруднику с учётом сроков и качества её исполнения.
  • Овладеть инструментами и технологиями делегирования.
  • Научить мотивирующему стилю обратной связи.
  • Развить навыки применения контроля в зависимости от типа задач.

Ожидаемые результаты:

  • Повышение управленческой компетентности руководителей  в сфере управления исполнением  (формулирование  задач, делегирование полномочий и ответственности, эффективный  контроль).
  • Совершенствование  навыков управления исполнением (иерархия целей, алгоритм постановки задач, SMART, принципы делегирования задачи, алгоритм похвалы и критики, виды  и этапы контроля, алгоритм беседы с целью контроля  за работой подчинённого, алгоритм коррекции несоответствующих результатов, позитивная и негативная обратная связь, Матрица Эйзенхауэра).

В результате обучения участники тренинга смогут:

  • Чётко формулировать и ставить задачи перед своими подчинёнными.
  • Преодолевать коммуникационные барьеры при постановке задачи подчинённому и применять  эффективный алгоритм  постановки задач.
  • Определять и применять оптимальный стиль руководства при постановке задачи.
  • Использовать   эффективные способы делегирования.
  • Научиться мотивирующему стилю обратной связи, корректировать поведение сотрудников и поставленных задач для достижения результата.
  • Выбирать виды контроля в соответствии с типом ситуации и типом сотрудника.
  • Использовать различные методы всех видов  контроля, проводить оценку выполненной работы, освоить приёмы руководства по достижению целей и задач.

Программа

Программа реализуется в формате тренинга с применением современных активных форм обучения (анализ производственных ситуаций, работа в мини-группах, в парах, дискуссии, тренировочные упражнения, обсуждения, интерактивное взаимодействие участников между собой и с тренером).

Раздаточный материал: тетради участников, содержащие основной теоретический материал и ряд практических заданий; дополнительные методические материалы в электронном виде.

Формы подведения итогов реализации программы тренинга:

  • Текущий контроль. В ходе обучения организуются дискуссии по изучаемым темам и проводятся опросы по заданным вопросам в целях оценки усвоения отдельных составляющих тематического плана.
  • Итоговый контроль. Для контроля по усвоению учебной программы предусмотрена оценка знаний, умений, навыков в форме тестирования.

Корпоративные тренинги согласовываются с заказчиками.

Открытые тренинги организуются по мере набора групп. 

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

− 4 = 1