Стоимость обучения 8 500 рублей
Срок обучения 2 дня
Тип программы Повышение квалификации
Форма обучения Очная
Выдаваемые документы Удостоверение о повышении квалификации
Исходный уровень образования Высшее профессиональное, Среднее профессиональное
Название подразделения Корпоративный тайм-менеджмент
Телефон +7-912-88-68-860, +7 (342) 277-00-68
e-mail g-chernovalova@yandex.ru
Цель:
- Прокачать управленческие навыки, чтобы высвободить время для решения стратегических задач и «для себя лично»;
- Проработать инструменты влияния на персонал для повышения его ответственности за результат и желания достигать бОльшего;
- Встроить в свою профессиональную деятельность наступившие BANI изменения;
- Перенять лучшие практики.
Программа:
- Тренды экономики и менеджмента в изменившейся и продолжающей меняться реальности.
- Стратегичность V.S. Сценарирования.
- Ключевые функции управления и качества современного руководителя.
- «Затвердевшие» SOFT skills и цифровые компетенции.
- Клиенто центричность компании, как фактор выживания на современном рынке.
- Обзор стратегий управления коллективом: управление по ценностям и целям, психологический контракт «компания-сотрудник», система материальной и не материальной мотивации персонала, мотивация по системе Бовыкина
- Команда и рабочая группа. Когда используем роли по Белбину.
- Эмоциональное лидерство и стресс менеджмент.
- Управление энергией в коллективе.
- Главный закон управленческих коммуникаций и основные принципы делегирования (почему руководитель не делегирует, почему подчиненный сопротивляется, задачи, которые нужно и нельзя делегировать).
- Алгоритм стыковки личных и профессиональных потребностей сотрудников с целями компании и руководителя, как основа их внутренней мотивации и ориентации на результат.
- Уровни готовности персонала. Методы диагностики, частота контроля и особенности делегирования.
- Поколенческая специфика XYZ и что ожидать от персонала в ближайшее время.
- Любые изменения связаны с сопротивлением персонала. Модель выбора грамотного метода внедрения изменений. Вы будете знать, мягко или жестко действовать.
- KM (управление знаниями) и Рефлексия, как методы совершенствование бизнеса.
- Практические кейсы «Лучшие практики руководителей, с которыми лично знакомы».
- Рабочий день руководителя.
- Саморазвитие руководителя. Модель компетенций и план совершенствования.
БОНУС: краткий обзор 22-х книг, которые следует прочитать руководителю от Дениса Пестова
Руководитель обучающей программы:
ЧЕРНОВАЛОВА ГАЛИНА АЛЕКСЕЕВНА 
Эксперт в сфере стратегического целеполагания, ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА И УСИЛЕНИЯ ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ
СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ ТРЕНЕР, БИЗНЕС – ТЕХНОЛОГ
Победитель (1 место) III всероссийского конкурса ТПП РФ «Мастер бизнес-тренер в области управленческих функций 2019». В категории ТОП — более 10 лет в профессии.
Научный сотрудник ПНИПУ
Руководитель направления «Корпоративный тайм-менеджмент» ГАУ ДПО «ИПК-РМЦПК»
Преподаватель программы МВА и Президентской программы
Участник Российской Ассоциации специалистов и экспертов управления знаниями «KM Aльянс» (г. Москва)
тел. 8-91288-68860, 277-00-68, e-mail: g-chernovalova@yandex.ru