Стоимость обучения 8 000 рублей

Срок обучения 2 дня

Тип программы Повышение квалификации

Форма обучения Очная

Выдаваемые документы Удостоверение о повышении квалификации

Исходный уровень образования Высшее профессиональное, Среднее профессиональное

Название подразделения Корпоративный тайм-менеджмент

Телефон +7-912-88-68-860, +7 (342) 277-00-68

e-mail g-chernovalova@yandex.ru

Цель: 

• Прокачать управленческие навыки, чтобы высвободить время для решения стратегических задач и «для себя лично»;
• Проработать инструменты влияния на персонал для повышения его ответственности за результат и желания достигать бОльшего;
• Встроить в свою профессиональную деятельность наступившие BANI изменения;
• Перенять лучшие практики.

Программа:

• Тренды экономики и менеджмента в изменившейся и продолжающей меняться реальности.
• Стратегичность V.S. Сценарирования.
• Ключевые функции управления и качества современного руководителя.
• «Затвердевшие» SOFT skills и цифровые компетенции.
• Клиенто центричность компании, как фактор выживания на современном рынке.
• Обзор стратегий управления коллективом: управление по ценностям и целям, психологический контракт «компания-сотрудник», система материальной и не материальной мотивации персонала, мотивация по системе Бовыкина
• Команда и рабочая группа. Когда используем роли по Белбину.
• Эмоциональное лидерство и стресс менеджмент.
• Управление энергией в коллективе.
• Главный закон управленческих коммуникаций и основные принципы делегирования (почему руководитель не делегирует, почему подчиненный сопротивляется, задачи, которые нужно и нельзя делегировать).
• Алгоритм стыковки личных и профессиональных потребностей сотрудников с целями компании и руководителя, как основа их внутренней мотивации и ориентации на результат.
• Уровни готовности персонала. Методы диагностики, частота контроля и особенности делегирования.
• Поколенческая специфика XYZ и что ожидать от персонала в ближайшее время.
• Любые изменения связаны с сопротивлением персонала. Модель выбора грамотного метода внедрения изменений. Вы будете знать, мягко или жестко действовать.
• KM (управление знаниями) и Рефлексия, как методы совершенствование бизнеса.
• Практические кейсы «Лучшие практики руководителей, с которыми лично знакомы».
• Рабочий день руководителя.
• Саморазвитие руководителя. Модель компетенций и план совершенствования.

 

БОНУС: краткий обзор 22-х книг, которые следует прочитать руководителю от Дениса Пестова

---

Руководитель обучающей программы:

ЧЕРНОВАЛОВА  ГАЛИНА АЛЕКСЕЕВНА 

Эксперт в сфере стратегического целеполагания, ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА И УСИЛЕНИЯ ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ

 

СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ  ТРЕНЕР, БИЗНЕС – ТЕХНОЛОГ

Победитель (1 место) III всероссийского конкурса ТПП РФ «Мастер бизнес-тренер в области управленческих функций 2019». В категории ТОП — более 10 лет в профессии.

Научный сотрудник  ПНИПУ

Руководитель направления «Корпоративный тайм-менеджмент» ГАУ ДПО «ИПК-РМЦПК»

Преподаватель программы МВА и Президентской программы

Участник Российской Ассоциации специалистов и экспертов управления знаниями  «KM Aльянс» (г. Москва)

тел. 8-91288-68860, 277-00-68, e-mail: g-chernovalova@yandex.ru