Стоимость обучения 7 500 рублей
Срок обучения 8 часов
Тип программы Семинары-тренинги
Форма обучения Очная, Очно-заочная (вечерняя)
Выдаваемые документы Свидетельство ИПК-РМЦПК
Исходный уровень образования Высшее профессиональное, Среднее профессиональное
Название подразделения Кадровый менеджмент
Адрес 614039, г.Пермь, Комсомольский пр., 61, оф. 200
Телефон +7-908-248-36-70
e-mail lyudm@mail.ru
Программа «Постановка задач и контроль» направлена на развитие управленческих навыков, повышение личной эффективности линейных руководителей. Включает в себя необходимый объем учебных занятий, охватывающих основные вопросы теории и практики управленческого цикла в сфере постановки задач и контроля.
Программа предназначена для руководителей подразделений, инженеров, начальников цехов, мастеров
Преимущества программы: практическая направленность, интерактивные формы обучения, интенсивный характер обучения и удобный формат, позволяющий в минимальные сроки повысить уровень профессиональной подготовки.
Программа ориентирована на развитие навыков формулирования задач, организации и проведения контроля. Программа составлена таким образом, что, помимо получения теоретических знаний в области задач и контроля, формируются практические навыки их применения.
Цель программы: развитие компетенции руководителя по использованию управленческих функций в постановке задач и контроля.
Конкретные задачи программы:
Ожидаемые результаты:
В результате обучения участники тренинга смогут:
Формы подведения итогов реализации программы
Программа реализуется в формате тренинга с применением современных активных форм обучения (анализ производственных ситуаций, работа в мини-группах, в парах, дискуссии, тренировочные упражнения, обсуждения, интерактивное взаимодействие участников между собой и с тренером).
В программе:
1. Основные функции руководителя
2. Алгоритм постановки задач подчиненным
3. Контроль сроков и качества исполнения поставленной задачи. Виды контроля. Способы контроля
4. Три аспекта управленческого контроля. Методы промежуточного и итогового контроля
5. Правила подачи обратной связи руководителя сотруднику. Подведение итогов. Оценка результата
Раздаточный материал:
Тетради участников, содержащие основной теоретический материал и ряд практических заданий. Дополнительные методические материалы в электронном виде.
Корпоративные тренинги согласовываются с заказчиками.
Открытые тренинги организуются по мере набора групп.