Стоимость обучения 7 500 рублей
Срок обучения 8 часов
Тип программы Семинары-тренинги
Форма обучения Очная
Выдаваемые документы Свидетельство ИПК-РМЦПК
Исходный уровень образования Высшее профессиональное, Среднее профессиональное
Название подразделения Факультет корпоративных программ
Программа направлена на повышение управленческой компетентности руководителей в оперативном менеджменте. Включает в себя необходимый объем учебных занятий, охватывающих основные вопросы теории и практики управленческого цикла в сфере постановки задач и контроля.
Программа предназначена для руководителей, актуальна для развития управленческой компетентности.
Преимущества программы: практическая направленность, интерактивные формы обучения, интенсивный характер обучения и удобный формат, позволяющий в минимальные сроки повысить уровень профессиональной подготовки.
Программа ориентирована на развитие навыков формулирования задач, организации и проведения контроля. Программа составлена таким образом, что, помимо получения теоретических знаний в области задач и контроля, формируются практические навыки их применения.
Цель программы: развитие компетенции руководителя по использованию управленческих функций в постановке задач и контроля.
Конкретные задачи программы:
Ожидаемые результаты:
В результате обучения участники тренинга смогут:
Формы подведения итогов реализации программы
Программа имеет 3 модуля.
Программа реализуется в формате тренинга с применением современных активных форм обучения (анализ производственных ситуаций, работа в мини-группах, в парах, дискуссии, тренировочные упражнения, обсуждения, интерактивное взаимодействие участников между собой и с тренером).
В программе:
Модуль 1. Взаимосвязь управленческих функций руководителя
Модуль 2. Алгоритм действий руководителя при определении задачи к исполнению
Алгоритм постановки задачи сотруднику с учётом сроков и качества исполнения
Алгоритм контроля на основе конкретности и измеримости (кто контролирует, в какой форме и в какие сроки).
Модуль 3. Контроль как функция управления
МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ
№ п/п | Наименование модуля | Формы проведения обучения |
---|---|---|
1 | Взаимосвязь управленческих функций руководителя | *Мини-лекция по теме 1 Модуля. *Дискуссия. Самая важная функция руководителя. *Работа в мини-группах. Формулировка и постановка задачи. *Текущий контроль. Опросник. «Какие задачи можно делегировать, какие нет». |
2 | Алгоритм действий руководителя при определении и постановке задачи к исполнению | *Мини-лекция по теме 2 Модуля. *Ролевая игра. Ставлю задачу подчинённому. * Текущий контроль. Тест. Алгоритм действий при постановке задачи. |
3 | Контроль как функция управления | *Работа в парах, группах по отработке форм, способов и методов контроля. *Деловая игра. «Обратная связь как способ контроля за исполнением задания». *Текущий контроль. Как контролировать эффективно. |
Итоговый контроль, обратная связь | Итоговое тестирование по основным разделам программы |
Раздаточный материал:
Тетради участников, содержащие основной теоретический материал и ряд практических заданий. Дополнительные методические материалы в электронном виде.
Корпоративные тренинги согласовываются с заказчиками.
Открытые тренинги организуются по мере набора групп.